北京时间8月15日，斗鱼（NASDAQ:DOYU）发布了年第二季度财务报告。该季度，斗鱼继续执行“以游戏为核心的多元化内容生态平台”战略，持续加大在自制内容方面的投入和创新，同时更加注重成本控制与投入产出比，围绕不同游戏进行精细化运营，使平台财务业绩发生明显改善，再度重回盈利轨道，财务业绩扭亏为盈。
财报显示，斗鱼第二季度总营收为18.33亿元。毛利润为3.09亿元，对应毛利率16.9%。非美国通用会计准则下，录得净利润万元，经营效率显著增强；移动端季度平均MAU为万，付费用户数为万，平台用户规模保持稳定。
斗鱼创始人、CEO陈少杰表示，“年二季度，我们在丰富平台内容生态，加大优质自制内容投入和创新的同时，加强平台控制成本，提高收入质量的结构性调整，并且取得了阶段性的成果。未来，我们将继续执行‘以游戏为核心的多元化内容生态平台’的发展战略，深度挖掘不同圈层用户的特质偏好，持续丰富针对各类用户群体的直播、视频、图文内容和社区等创新性内容，完善以游戏内容为核心的社区生态，保持国内游戏直播行业的领先地位，探索新的增长点，促进斗鱼的长期健康发展。”
运营效率显著提升，净利润万扭亏为盈
财报显示，第二季度，斗鱼通过有效控制成本、提高运营效率实现了Non-GAAP扭亏为盈。平台总营收为18.33亿元，环比提升2.1%；毛利润从去年同期的3.07亿元提升至3.09亿元，毛利率由去年同期的13.1%提升至16.9%；非美国通用会计准则下，录得净利润万元，相较去年同期亏损1.45亿元，盈利能力大幅提升。
费用成本方面，斗鱼该季度营收成本为15.24亿元，较去年同期的20.3亿元减少了24.9%。在践行选择性采买赛事版权策略和优化内容投产比的双重驱动下，斗鱼的内容成本控制得当，收入分成和内容成本从去年同期的18.07亿元，减少27.2%至13.15亿元；带宽成本也从去年1.62亿元，下降11.2%至1.44亿元。同时，该季度营销成本也实现了收窄，从去年同期的2.95亿元，下降43.2%至1.68亿元。
斗鱼财务副总裁曹昊指出，“该季度平台通过细化投入产出比考核，进行成本控制和费用优化，使得游戏分区精细化运营的效果开始显现，单个游戏的投产比逐步改善，公司毛利率持续提升，净利层面实现了扭亏为盈。”
打破版权桎梏，创新内容实现流量造血
第二季度，斗鱼延续选择性采买版权策略，仍旧将内容生态建设重点放在自制内容生产方面。更加重视对不同游戏分区的精细化运营，根据不同圈层用户的内容偏好和不同游戏的特性，与主播、游戏厂商共创精品化自制赛事和PGC节目。同时也更加注重图文、视频等衍生内容在平台的沉淀。全面构建“直播+视频+图文+社区”的一体化的内容生态平台。
自制赛事领域，斗鱼赛事数量及质量仍旧领跑行业。第二季度，推出了近95场自制赛事。其中，斗鱼《王者荣耀大师赛S5》再次成为官方合作赛事，不论是参赛战队、赛程规则都不输官方版权赛事。而在观看人群更广泛的大众娱乐赛事方面，斗鱼专为广大战队粉丝量身定制的业内首个规模化的大型粉丝赛事《LOL队粉登峰赛》，集结了16支英雄联盟职业战队的多名粉丝参赛。斗鱼举办的《青年精英赛》也在二季度落下帷幕，据统计，该赛事共计有所高校参赛，吸引超过1.8万高校学子报名，组成近支战队报名参加了此次赛事。在《DOTA2“受教杯”高校邀请赛》中，包括北京大学、清华大学、武汉大学、复旦大学在内的16所名校学子组成电竞战队为母校而战，获得了业内极高的
