作者｜ljl
3月26日斗鱼发布年第四季度及全年业绩报告。
财报数据显示，年第四季度斗鱼营收为12.96亿元，全年斗鱼营收总计55.3亿元。经调整后的净利润达到1.54亿元。用户层面，斗鱼第四季度平均MAU为万，环比保持稳定，季度付费用户为万。在优化成本结构的举措下，平台盈利效能得到提升，三年来首次成功实现净利层面扭亏为盈。
斗鱼在财报中表示，“年，斗鱼坚持‘以游戏为核心的多元化内容生态平台’的发展策略，持续进行优质内容的投入和平台的高效运营，并适时采取灵活的运营策略应对充满挑战的宏观环境，包括改善收入结构、调整获客策略、加强合规建设等，致力于实现平台的长期增长和可持续性发展。”
内容平台的长期增长、可持续发展，依赖良好的社区氛围，以及健康循环的内容商业生态，在业绩实现扭亏为盈后，想必是斗鱼未来一段时间要着力的重点。
下面我们来具体拆解斗鱼年业绩，从这份财报中我们能找到游戏直播平台的发展路径。
收入结构趋于平衡
在显著的降本增效后，斗鱼不仅实现盈利，且收入结构也逐渐趋于平衡，非直播业务的突飞猛进，让斗鱼摆脱了对直播的过分依赖，探索出强势的第二增长曲线。
先来看斗鱼降本增效的效果。财报数据显示，年第四季度斗鱼经营成本大幅下降，11.7亿元的成本较之上年同期降低了21.8%。斗鱼在财报中进一步解释称，成本的下降主要源自对收入分成费用和内容成本的控制，仅这两项数据，就同比降低了30.3%。
另外在费用方面，年第四季度，斗鱼的销售及市场费用为0.5亿元，同比减少68%，管理费用为0.33亿元，同比减少%，研发费用0.39亿元，同比减少51.3%。各项支出大幅度缩减，实质是给斗鱼的整体经营减重、减负，效果明显。
进一步看收入，年第四季度，斗鱼的主营业务直播收入为10.21亿元，该部分收入较上年同期下滑36.1%。但另一项业务广告，则收入达到2.75亿元，同比大涨.5%。财报中的介绍很简单，该部分的增长主要由于创新业务所推动。
可以说，主动收缩低效业务，专注于收入质量、盈利能力和运营效率的提升，对现阶段的斗鱼来说是明智之举。
这里不得不提到当前游戏直播行业整体的提质增效趋势。相对于早期近乎于“躺赚”的黄金时代，近两年游戏直播平台逐渐开始感受到寒意，面临生存压力，斗鱼在财报中也点到，由于宏观环境和促销活动的减少，导致了直播业务收入下降。游戏版号暂时停发，缺少新游戏，对平台来说缺少新增流量，是棘手的问题。数据显示，游戏直播市场呈明显的增速放缓趋势，增长率从年的70%下滑至年的21%。
另外，近两年抖音、快手、B站相继入局游戏直播领域，挥着真金白银投入加大了行业的竞争局面。
在这种情况下，行业中的老玩家势必要革新。年年初，斗鱼简化公司组织架构，将公司重要的内容生态事业部重组为主播、赛事、厂商三大事业部，集中整合了平台核心资源，积极推动业务和模式创新转型，通过强化内容互动性提升了用户活跃度。
聚焦在更高效的业务上，着力寻找第二曲线，斗鱼顶住了压力。有分析人士认为，在非直播业务收入占比达到两成之后，其新业务的规模效应已经形成，未来新业务的持续增长有望给斗鱼的模式转型和长期增长贡献源源不断的新动力。
优质社区内容保持用户稳定
随着过去烧钱的内卷式竞争偃旗息鼓，平台需要通过更多开放与合作创造出新的行业价值，同时也要求从业者将目光聚焦在核心业务也就是内容生态的建设上，并且需要围绕内容寻找新的增长点。
斗鱼选择的战略是搭建“以游戏为核心的多元化内容生态平台”，丰富内容组合，辅之以精细化运营的思路，这是斗鱼能在年实现业绩突破的关键。
举例来看。年四季度，斗鱼成功探索了游戏+电商新模式。过去，游戏皮肤、道具、周边的售卖相对空间有限，场景也难以得到拓展，但在游戏+电商的新模式下，斗鱼则联合游戏厂商、淘宝创新开启“游戏嗨购节”活动，由YYF、原神龙四爷、骆歆等8位头部主播为原神、英雄联盟、CFM、DOTA2等游戏产品带货，直播间观看人数超过万，累计销售额近千万元，斗鱼官方直播间更成功登顶淘宝直播实时榜单。
在这样的新尝试下，斗鱼引导用户由以往纯粹的内容消费转向了复合的价值体验付费。年，斗鱼结合新游戏上线，加强与厂商在游戏推广和游戏合作方面的力度，通过优质的游戏内容和高效的运营，不断优化用户体验。
这是一次符合互联网内容行业变化趋势的跨界组合，游戏用户的消费力本就强势，契合趋势开展电商、直播带货活动，彻底拓展了游戏直播平台的商业化链路，也让平台和用户之间产生多维度的关联，从平台-主播-游戏-用户，通顺的链路带来更丰富的商业化想象力。
此外，斗鱼不断增强主播和用户的互动性，提升用户粘性的同时，完善平台内容生态。
游戏用户的日常
